Ayudando a las personas a obtener y prestar ayuda: 2-1-1
En 2005, el servicio 2-1-1 se expandió, alcanzando al 46% de la población de Estados Unidos, en 36 estados. Si bien los servicios que se ofrecen a través de este número telefónico de tres dígitos varía entre las comunidades, el 2-1-1 (una asociación de United Way y la AIRS (la Alianza de Sistemas de Información y Derivación [Alliance for Information and Referral Systems]) brinda a las personas que llaman información y derivaciones a servicios humanos para las necesidades cotidianas y en momentos de crisis. El servicio 2-1-1 demostró ser una herramienta fundamental después del huracán Katrina; United Way of Northeast Louisiana, que antes de Katrina recibió 7.000 llamadas por año, respondió a más de 111.000 llamadas en Louisiana durante septiembre y octubre de 2005. Los servicios 2-1-1 de todos los estados de la Costa del Golfo, así como en comunidades con grandes números de evacuados por el huracán, respondieron a cientos de miles de llamadas telefónicas solicitando servicios como refugios, alimentos, asistencia médica, capacitación laboral, asistencia posterior al desastre e información de recuperación.
Ayudando a los niños a ir a la escuela listos para aprender: Success by 6 ® y Born Learning de United Way
En más de 350 comunidades y estados, las asociaciones de Success By 6 están generando cambios perdurables en las comunidades para ayudar a los niños pequeños a triunfar, tanto en la escuela como en la vida. Las asociaciones de SB6 reúnen a líderes empresariales, del gobierno y de organizaciones sin fines de lucro en torno al aprendizaje temprano. Mejoran la calidad del cuidado infantil, educan a los padres, apoyan una mejor salud y un mayor nivel de alfabetización y fomentan la predisposición pública hacia políticas, programas y presupuestos que ayudan a los niños a comenzar la escuela listos para triunfar. En 2005, en asociación con el Ad Council y Civitas, United Way inició Born Learning, la campaña de participación pública que ayuda a padres y cuidadores a crear oportunidades de aprendizaje temprano para los niños pequeños. Incluye avisos publicitarios de servicio público, un sitio Web (www.BornLearning.org), material educativo para padres y ayuda de movilización comunitaria para las asociaciones involucradas en la defensa y la promoción.
Fomentando el voluntarismo: La campaña “Dele una mano” (“Lend a Hand”) de la NFL Durante más de 30 años, United Way se ha asociado a la Liga Nacional de Fútbol Americano para construir comunidades más sólidas. En 2005, agregamos una nueva convocatoria a la acción: “Tienda una mano”. Cada aviso de servicio público alentaba a las personas a “tender una mano” dirigiéndose a unitedway.org para obtener información sobre oportunidades de servicio voluntario en su comunidad. Después de apenas cuatro meses de la campaña, la cantidad de visitas al sitio Web público de United Way aumentó un 63%, y la cantidad de visitantes que hicieron clic en el botón “sea voluntario” incrementó un 37%. Con una asignación de más de $30 millones de la NFL en tiempo de aire para esta campaña, United Way llegó al 83% de los hogares estadounidenses.
Reconstruyendo vidas: Respuesta al huracán
La respuesta de United Way al huracán Katrina comenzó antes de que desaparecieran los fuertes vientos y continuarán durante el proceso de reconstrucción de vidas y comunidades. El trabajo de United Way por mejorar las vidas en las comunidades día tras día la ha posicionado como una organización para admirar por su liderazgo, no sólo en momentos de crisis sino también en la etapa mucho más prolongada de recuperación a largo plazo. United Way tomó la iniciativa de ayudar a identificar y satisfacer necesidades urgentes, luego ayudar a desarrollar una visión y un plan de recuperación, no sólo en las comunidades afectas desde Nueva Orleans a Natchez, desde Beaumont a Biloxi, sino también en Houston, Atlanta, Newark, y muchas otras comunidades que proporcionan refugio a los evacuados por la tormenta. El sistema de United Way se movilizó, aportando dinero e idoneidad profesional, miembros del personal y voluntarios a más de 20 comunidades golpeadas. El Fondo de Respuesta y Recuperación ante Huracanes (Hurricane Response and Recovery Fund) contribuyó más de $20 millones a 100 comunidades en donde las organizaciones United Way locales y estatales se dedicaban a ayudar a las personas a recuperarse proporcionándoles refugio y asistencia de vivienda, capacitación laboral, coordinación de servicios sociales, cuidado de niños y muchos otros servicios esenciales.
United Way está conformada por personas provenientes del gobierno, del ámbito empresarial, sindicatos, grupos religiosos, organizaciones sin fines de lucro y ciudadanos comunes. Juntos abordamos los problemas que más importan a las comunidades y a nuestro país. Además de nuestras asociaciones con la NFL, la AIRS, el AD Council y Civitas, United Way of America es un socio activo de otras organizaciones nacionales, entre ellas, Leadership 18 (una coalición de las organizaciones sin fines de lucro más respetadas e importantes de este país), el movimiento obrero, America's Promise y más de 130 grandes corporaciones que conforman el Liderazgo Corporativo Nacional (National Corporate Leadership) de United Way. United Way también trabaja con diseñadores de políticas –desde alcaldes y comisionados del condado hasta legisladores, gobernadores, miembros del Congreso y el Presidente– para lograr que se escuche la voz del sector sin fines de lucro con relación a temas importantes como la responsabilidad de este sector, el 2-1-1, el desarrollo de la primera infancia y la oportunidad económica. En 2005, el presidente y director ejecutivo de United Way of America, Brian Gallagher, participó en los debates de liderazgo nacional en la Casa Blanca y en la Cumbre Mundial de Clinton. Estas asociaciones extienden nuestro alcance, aportan idoneidad para la solución de problemas sociales y nos ayudan a movilizar la capacidad humanitaria y caritativa de las comunidades estadounidenses.
